企业为了更好地发展,必须加大管理创新力度,突出企业的发展优势,通过科学技术与现代化 管理模式的有效融合,能够保障 所有管理工作落到实处,不断改善企业管理中的不足,在提高管理效率的同时, 实现企业发展经济效益最大化。企业实现良性运转,得益于高效的企业管理系统,在科技进步与创新的时代背景之下, 企业管理系统进行优化改善就很有必要。 而科技创新技术的引进,是企业创新管理与升级的必然举措。

课程一:《数字化时代下商业模式与顶层设计》

数字化时代下商业逻辑重构;

数字化时代下运营模式创新;

数字化时代组织系统升级;

新业务流程规划;

组织与岗位任务设计;

绩效考核设计与制度设计;

课程二:《智慧经济时代的组织变革与转型》

智慧经济时代,组织管理新挑战;

评估转型能力,把握变革转型要素。

敏捷组织:打造高效的协同机制;

人才进化:重塑组织行为方式;

激励升级:点燃员工的创造力;

创新变革:激发企业持续发展新动能;

课程三:《智能时代企业增长突破与经营战略》

智能时代企业面临经营的困局;

智能时代变迁与经营本质;

战略突破与转型的智能路径;

组织变革与运营协同;

管理绩效与高效项目;

打造精英与培育团队;

课程四:《企业数据化管理模式与体系构建》

中国创造与企业创新驱动;

人工智能下管理创新的本质;

企业知识经济与知识经营;

企业管理创新的工具与方法;

企业管理一流创新力解析;

企业管理与全员参与万众创新;

课程五:《人工智能时代的人力资源战略布局》

人工智能时代人力资源管理的特点;

人工智能时代人力资源的影响和变革;

人工时代人力资源管理HC战略布局;

人力资源管理组织高效HOUSE模型;

人力资源管理CLOUD平台组织;

人工智能时代人力资源管理及其管理使命;

课程六:《基于物联网大数据的精准营销》

数字经济时代的来临;

物联网大数据带来的营销革命;

基于物联网大数据精准营销步骤;

物联网大数据时代的消费者洞察;

物联网大数据的市场拓展之道;

物联网大数据时代的品牌建设与管理;

课程七:《精益化、自动化与数字化生产管理》

以应用为抓手,带动制造业智能化升级;

以装备为支撑,推动软硬件一体化发展;

以网络为纽带,实现人、机、物互联互通;

以平台为载体,促进全产业链的智能协作;

以数据为驱动,重塑制造业竞争优势;

智能制造系统集成和应用服务;

课程八:《财务大数据分析与价值管理》

大数据时代下企业财务管理与变革;

企业财务战略与财务数据策略;

企业财务核心职能管控体系构建;

企业财务大数据分析与价值挖掘;

企业财务风险管理与防范;

企业财务管控实战策划;

课程九:《数据金融背后的资本运营与策略》

宏观经济与资本市场;

数据金融的发展与运用;

企业数据金融管理与资本运作;

并购重组与整合;

公司管理机制建设;

公司投融资运作策略;

课程十:《企业经营法律规范化应对之道》

企业经营法律规范化体系建设;

企业经营法律风险存在的风险维度;

企业内部的法律风险及其防范;

企业外部的法律风险及其防范;

企业竞争中的法律风险及其对策;

企业规范化经营下的法律预防体系建设;

课程十一:《管理经济学原理与微观经济》

管理者、利润与市场;

需求、供给与市场均衡;

优化决策的边际分析;

基本估计技术、消费者行为理论;

弹性和需求、需求估计和预测;

竞争市场上的管理决策;

具有市场力企业的管理决策;

寡头垄断市场的战略决策;

课程十二:《组织行为学与组织管理》

组织行为学的发展史;

组织行为学的研究方法;

组织中的个体;

组织中的群体;

领导与组织行为;

非正式组织的行为;

组织文化;

组织变革和组织发展;

课程十三:《企业制度设计与执行力提升》

企业制度与学习型组织;

流程化与企业自动化运行;

制度设计要点;

制度执行要点;

对赌机制;

制度执行力;

课程十四:《流程与运营管理体系建设》

认识流程及流程管理价值;

传统流程管理及与现代流程管理比较;

流程管理实施的普遍问题;

流程设计与优化;

业务流程架构设计;

流程管理体系规划与实施;

课程十五:《领导魅力与领导力提升》

领导与管理的区别;

领导力发展的四个阶段;

领导力的实质;

卓越领导力的四大核心基因;

如何有效培养领导能力;

如何有效培养领导艺术;

课程十六:《系统性高绩效团队打造》

突破瓶颈—让管理绩效快速提升;

志同道合-让团队根基稳固;

架构合理-让团队潜力剧增;

有效管控-让团队井然有序;

沟通互联-让团队顺畅运转;

执行到位-让团队真正高效;

电子科技大学被誉为中国民族电子工业摇篮,是1956年在周恩来总理的亲自部署下,由交通大学( 现上海交通大学、西安交通大学)、南京工学院(现东南大学)、华南工学院(现华南理工大学)的电子信息类学科合并创建而成。 1960年被确定为全国重点大学,1997年成为国家首批“211工程”重点建设的大学,2001年进入国家“985工程”重点建设的大学行列, 2017年进入“双一流”建设大学名单A类行列。

高层管理培训项目(Executive Development Programs,EDP)是电子科技大学为满足各级政府和企事业单位高层管理者的知识需求和能力提升而 设立的非学位教育项目。旨在为高层管理者传授管理领域内的最新理念和知识,帮助政府和企事业单位提高整体管理效率,促进政府管理职能的高效实施和 企业的可持续发展。电子科技大学EDP 培训项目,借助学校良好的社会影响力,发挥专业优势,整合优质资源,将中国本土管理实践与先进管理理念对接,根据 个体和组织的发展需要,提供前瞻性和应用性的知识。通过 EDP 知识的研究者和传播者与知识的运用者结成“战略知识联盟”,共谋发展,实现双赢。

【课程对象】企事业单位中高层干部,包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等

【学       制】学制12个月,每月集中2天(周六、周日)授课

【主办单位】电子科技大学

【协办单位】成都光华培训学校

【学       费】咨询招生老师

【结业待遇】研修结束后颁发电子科大《企业中高层管理精英特训班结业证书》

【报名地址】成都市一环路东一段240号电子科技大学继教学院106室

028-65190273

18010612330

识别二维码获取详细信息